一、從用戶出發(fā)，以事實為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。
產(chǎn)品不是給自己看的，是給用戶看的。那么了解自己產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，就是所有工作的起點和基礎(chǔ)?？蛻粝矚g什么，缺少什么，崇拜什么，關(guān)心什么.......這些東西都沒搞清楚，閉門造車，造出來的產(chǎn)品自然沒上市就死掉了。如何獲取這些必要的數(shù)據(jù)？
市場細分-先看看周圍都有哪些妹子可以下手，將其按照自己的關(guān)注要素維度進行市場細分，然后結(jié)合自身優(yōu)劣而選準(zhǔn)目標(biāo)市場進軍。因此，在這一步，其實不僅要分析企業(yè)所處的外在競爭環(huán)境，還需要充分了解自己的內(nèi)在環(huán)境，建議使用SWOT分析來一個的梳理；
用戶調(diào)研-這一步的是了解目標(biāo)用戶的需求，他們都在想些什么？
競品分析-好產(chǎn)品一定人人愛，當(dāng)然如果你是那種審美特別的奇葩也沒人和你搶了！大部分人還是會遇到很多跟自己一樣家伙來搶寶物，但怎么辦？別擔(dān)心，先驅(qū)往往都會成為先烈。我們作為后來者，充分掌握“后發(fā)優(yōu)勢”，吸收借鑒他人的成功經(jīng)驗，努力回避失敗先烈們的失敗策略，進行一些騰訊擅長的“微創(chuàng)新”，搞不定這個這個產(chǎn)品，總會搞定那一個。

二、解放思想，實事求是，與時俱進。
首先祝賀斯巴達勝利召開，在此期間把游船都禁了，你們的成功我們無法復(fù)制~
盲目地崇拜或仇視我D都是一種SB行為，雖然教育一直打著辯證的幌子行灌輸之實，但并不妨礙我們利用自己的腦子從中悟得一些有價值的東西。比如說，馬克思辯證唯物主義哲學(xué)。
在不同場合我都重復(fù)地說過，馬克思主義是必然正確的，因為邏輯上保證了它的正確性。我雖然只是一個前入D而且后來還因為懶得上課被除名了，但對馬克思主義的理解都集中在了這十二個字上。解放思想就是隨時準(zhǔn)備承認自己做錯了，實事求是就是發(fā)現(xiàn)自己錯了就馬上承認，與時俱進就是承認自己錯了就馬上改正。所以馬克思主義永遠是正確的，因為不正確的不屬于馬克思主義。

三、大膽假設(shè)，小心求證，快速迭代。
雷鋒同志曾經(jīng)說過：人的生命是有限的，可以去生產(chǎn)的妹子是無限的。把有限的生命投入到無限的產(chǎn)品之中去，殆矣。時間是世界上的貨幣，無端地浪費時間就是圖財害命~浪費自己的生命就像抽煙甚至是吸毒一樣SB~
所以要快速、小成本地進行產(chǎn)品嘗試。
先研發(fā)出一個具備基本功能和差異化亮點的化產(chǎn)品，看看客戶是否有感覺，如果有感覺，可以繼續(xù)，如果沒感覺，嘗試的方向可能錯了。那就重新收集數(shù)據(jù)，再進行優(yōu)化。
接下來，已經(jīng)成功的產(chǎn)品開始進行規(guī)?；?，以占領(lǐng)目標(biāo)市場。通過各種新的差異化功能滿足客戶地被喚醒的需求，嘗試在的不同場景滿足目標(biāo)用戶的需求，讓他投注在你身上的認知資源越來越多。這時的產(chǎn)品就培養(yǎng)出了用戶粘性，甚至塑造了用戶習(xí)慣。用戶想要遷移到別的競爭產(chǎn)品上去，就會由于習(xí)慣的約束和轉(zhuǎn)移成本的存在而出現(xiàn)困難。直到用戶對你的產(chǎn)品形成了一種形而上的忠誠度，我們可以開始進行下一步了。
是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的過程。產(chǎn)品的發(fā)展已經(jīng)進入平臺期，新的需求雖然還在出現(xiàn)，但相比于既有的功能已經(jīng)沒有革命性的意義。用戶越來越依賴于產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的認知也變得更加富有感情。即使這時產(chǎn)品出現(xiàn)了什么重大的問題，只要不是毀滅性的，都可以很快地在現(xiàn)有用戶群中完成品牌重建。不過某些致命的bug還是可能一舉干掉一個成熟的產(chǎn)品，比如食品之于三鹿。

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